martes, 19 de junio de 2012


Rol estratégico de recursos humanos en tiempo de cambio
En los tiempos de cambio es precisamente cuando recursos humanos debe afianzarse con la visión estratégica del negocio ya que debe adaptarse a los procesos operativos correspondientes para responder al entorno socio económico.
Mucho se habla del cambio de entorno en esta área de recursos humanos pero esto puede responder al cambio?
Un profesor de la universidad de Michigan que ha investigado esta área distingue cinco areas  
1.       El 12% depende de conocer la empresa
2.       El 16% conocimientos de las mejores practicas en su profesión
3.       El 19% de manejar los cambios de la cultura organizacional
4.       El 24% de cómo uno se adapta al cambio
5.       El 29% de la propia credibilidad como persona y profesional
EL LENGUAJE QUE SE EXIGE ES EL LENGUAJE DE HOMBRES DE NEGOCIO Y NO SOLO UN CAPO EN SU MATERIA..!!!
ES ESENCIAL QUE EL PROFESIONAL DEBE SER UN EFECTIVO COMUNICADOR VERBAL Y POR ESCRITO ..!!!
El rol de recursos humanos debe evolucionar para que sea visto como un valor para la organización ahora la definición de lo que se valora no debe hacerse desde el mismo recursos humanos si por los que reciben el servicio de recursos humanos ..

martes, 12 de junio de 2012

Misión . Visión y Valores 

Misión  :es la razón de ser nuestra mision debe ser amplia .    concreta , motivadora y posible



Visión :es nuestra imagen futura es como una ve la empresa a largo plazo y que todos trabajemos para el mismo horizonte





valores : nuestros valores nos describen a si mismo ya que los valores de una organización es el mismo de sus principios 






Descripción de recursos humanos
hace tres décadas atrás se definía recursos humanos como aquella área que daba fuerza laborar a una organización y esta definición a evolucionado atravez del tiempo dándole la mayor de las importancias al ámbito de recursos humanos ya que este departamento a llegado a hacer el mas importante de la empresa en si . esto se ve reflejado que a una empresa le puede faltar todo menos el área de recursos humanos esto se ve en la actualidad ya que las empresas en llegado a contratar el área de r.r.h.h. de forma externa para que su empresa pueda funcional al cien . Aquí se ve reflejado como a avanzado el área de r.r.h.h. en la actualidad llegando  hacer la parte mas importante de la empresa.
Aqui una de las clases , con actividades compartiendo todos juntos en recursos humanos







Funciones de la cultura organizacional
v  Nos permite tener una imagen de si mismo como organización grupo y su entorno.
v  Nos permite tener una imagen de si mismo como organización grupo y su entorno.
v  En base a lo aprendido poder dar respuestas a futuros problemas.
v  Enseñar a todos los miembros el modo de pensar percibir y sentir los problemas.
v  Las normas o reglas sociales que actúan como fuerzas restrictivas o impulsadoras como Identidad Social.
v  Es un proceso aprendido de la experiencia grupal.
v  Es continuo, de integración interna en tiempo, espacio y de adaptación al contexto.
v  La organización debe ser atendida como una micro sociedad con una dimensión cultural.
v  Todas las organizaciones y cada cultura son visibles tangibles, es un fenómeno real.
v  La cultura organizacional es un fenómeno social profundocomplejo difícil.  


Edgar schein
       →Modelo complejo de las organizaciones de las empresas
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyT_A7sXCSMtfAKtMtKZ5pr-2AHA2Blm42Izm5Tf1cnv5GRS0DpBdcazrFUvIwMfitMEovJiI3YhhtpW9aPW9mOFPstmkRc_uIs529AWamJJg6Kp7NJB926nXrK2H1xgUb2WTz2kOuk20/s1600/Edgar+Schein.jpg
La cultura es un modelo de presunciones básicas inventadas o desarrolladas por un grupo al enfrentarse a sus problemas de adaptación externa e integración interna, que hayan ejercido suficiente influencia para ser enseñada a otros miembros

Schein divide la Cultura de la Organizaciones en dos categorías:
Lo externo: La cultura que rodea al sujeto
Lo interno: Pensamientos, sentimientos y comportamiento.


Anclas de Carrera
 las anclas de carrera están relacionadas con la imagen y concepto de uno mismo  , las anclas de carrera corresponden a las capacidades a las capacidades y habilidades auto percibidas
Los tipos de anclas con:
ü  Técnico
ü  Gerencial
ü  Seguridad
ü  Creatividad emprendedora
ü  Desafío puro
ü  Estilo de vida
ü  Autónoma 

Modelo de KATZ Y KAHN

este es un modelo mucho mas amplio que muchos otros ya que estos autores visualizan la organización de manera global .
Se basan en la búsqueda de teorías y formulación de conceptos los cuales puedan reunir las condiciones para aplicarlos en la realidad.
Este modelo consístete en ver la organización como un sistema abierto lo cual permite su aplicación en las organizaciones considerando en sus elementos que interactúan en esta. Generándose un flujo de información y proceso de interacción continua entre la empresa y el entorno .
                                                                                                  

Teoría de sistema
El sistema  Es un orden dinamico que las partes y los procesos interactúan entre sí , con un  objetivo en común ,  una de sus características particulares es que sus partes no pueden vivir aisladas lo que lo hace un sistema abierto como asi mismo accesible y adaptable ya que es un juego con las fuerzas del ambiente.
Otro aspecto indispensable de nombrar es que estos sistemas están compuestos por subsistemas por ejemplo  dirección – departamento – sección – áreas – oficinas- etc…
Se hace presente que todas las funciones dependen de las estructuras del sistema , la existencia de un sistema dependerá de cómo se adapta , cambia y responde a las exigencias y demandas del medio ambiente ya que no siempre el ambiente puede favorecer al sistema como se ha visto en algunos sistema el mismo ambiente se ve como una amenaza para el mismo.
Parámetros de un sistema
entrada o insumos (input): es un empuje en el sistema
precesamiento o operación: produce cambios en el mecanismos de conversión de las entradas en salidas o resultados generalmente se conoce como el trasformador de datos en resultados
salida , producto o resultados (output): objetivo por el cual se reunieron los elementos y intercambios del sistema los resultados de un proceso son las salidas , los resultados de los sistemas son finales.
retroalimentacion o evaluación ( feedback):es una función de retorno del sistema que compara la salida con un pensamiento definido, manténdola controlada dentro de un estándar o criterio , también se podría definir como un preceso de evaluación tomando medidas en coreccion en base a la información retroalimentada

                                                           https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEjqQKEZwC_CGuPEDzbTZjMLnGrvGyQGFuSIy2UqSna7Y9U0ywUi04jQwsH9BkIbjFOpTnY8EtZ9rSpA-weNVrYPdL3qOpbb-dmDJkLQYjWrT8QOKC3Z013522hJb6uJpG1GyGVfV_56Jr/s1600-r/redes_sociales2.jpg 

ENTROPIA: ES UNA DESORGANIZACION O UN DESGASTE DEL ACCIONAR DE LOS PROCESOS PUDIENDO SER POR EL TRASCURSO DEL TIEMPO O POR EL FUNCIONAMIENTO DEL MISMO, EN UNA EMPRESA LA ENTROPIA DEBE SER UNA ALERTA Y NO UN ESTADO.

NEGANTROPIA: O TAMBIEN SE CONOCE COMO  ENTROPIA NEGATIVA,  ES EL PROCESO DE RENOVAR U ORDENAR EL SISTEMA ENTROPICO.  ES UN MECANISMO AUTO-REGULADOR, SE COMPARA MUCHO CON LA HOMEOSTASIS, BUSCA UN EQUILIBRIO A LAS SITUACIONES CAOTICAS.

HOMEOSTASIS:   EQUILIBRIO ENTRE LAS PARTES DEL SISTEMA,  TENDENCIA  A LA ADAPTACION Y A LOS CONFLICTOS, BUSCA REGULAR EL AMBIENTE INTERNO PARA MANTENER UNA CONDICION ESTABLE, ESO ES POSIBLE EN GRAN PARTE A LA NEGANTROPIA QUIEN ES EL ENTE AUTORREGULADOR PUDIENDO DE ESTA MANERA LOGRAR EL EQUILIBRIO PROPUESTO.

SINERGIA: TRABAJO EN EQUIPO, TODOS LOS SISTEMAS DEBEN TRABAJAR EN CONJUNTO PARA CONSEGUIR EL OBJETIVO, EN DEFINITIVA QUIERE DECIR QUE LAS SUMAS DE LAS PARTES ES MAYOR QUE EL TODO.

sábado, 24 de marzo de 2012

clase 20-03-2012

 Aqui una de las primeras clases de R.R.H.H. en una expocicion de una serie de preguntas de materia referida a teoria de sistemas y concluyendo con un problemas basado en la vida real con respecto a una empresa .